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A公司是一家大型国有移动新媒体运营商,总部在北京,在全国除上海外,已在其他30个省市区成立了子公司。为形成全国统一完整的市场体系,2014年1月,A公司开始积极筹备并购B公司。B公司在上海,与A公司经 某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件,领用原材料25000千克,实际单价每千克55元;耗用实际工时8900小时,支付工资453900元;实际发生变动制造费用195800元;实 甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属A、B、C三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模 A电子企业只生产销售甲产品。2016年甲产品的生产量与销售量均为10000件,单位售价为300元/件,全年变动成本为1500000元,固定成本为500000元。预计2017年产销量将会增加到12000 资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。 有A、B两个互斥项目,资本成本10%,投资期4年,现金流量及内含报酬率和净现值如表所示(金额单位:元)。要求:可否根据IRR判断方案的优劣?如果不能,该如何判断?

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